Wat betekent authenticiteit binnen een organisatie?
Neem even de tijd om hierover na te denken: Wat betekent authenticiteit in jouw leven?
Velen van ons vertrouwen op authenticiteit om ons ware zelf in alles wat we doen naar voren te brengen. Het is een vorm van transparantie die vertrouwen wekt bij de mensen die we in ons leven ontmoeten.
Authenticiteit binnen een organisatie is een krachtig thema; het gaat niet alleen over individuen die zichzelf kunnen zijn, maar ook over een cultuur waarin eerlijkheid, congruentie en integriteit centraal staan. In een authentieke organisatie voelen mensen zich veilig, betrokken en gewaardeerd, wat leidt tot meer vertrouwen, samenwerking en duurzame resultaten.
Hieronder leg ik uit wat authenticiteit binnen een organisatie inhoudt en hoe je het concreet kunt versterken.
Definitie:
Een authentieke organisatie is een plek waar mensen:
- zichzelf durven en mogen zijn
- handelen in lijn met hun waarden
- eerlijke communicatie ervaren (ook top-down)
- vertrouwen voelen in leiderschap
- ruimte hebben voor kwetsbaarheid en groei
Het gaat dus niet alleen om “doen wat je zegt”, maar om zijn wie je zegt dat je bent als organisatie, als team en als leider!
Hoe ontwikkel je meer authenticiteit binnen een organisatie?
- Leiderschap als voorbeeld
Authenticiteit begint bovenaan.
- Leiders tonen kwetsbaarheid (bijv. fouten willen toegeven)
- Consistent gedrag: woorden en daden komen overeen
- Geen masker: geen politiek gedoe of verborgen agenda’s
Een leider die eerlijk zegt “ik weet het even niet” bouwt méér vertrouwen op dan één die doet alsof alles onder controle is.
- Veilige communicatiecultuur
Medewerkers moeten zich veilig voelen om zich uit te spreken.
- Psychologische veiligheid creëren (bijv. ruimte voor twijfels of kritiek)
- Fouten mogen maken én ervan leren
- Feedbackcultuur: eerlijk, respectvol, open naar elkaar toe
Vraag in plaats van zenden: “Wat hebben jullie nodig om hier jezelf te kunnen zijn?”
- Waarden écht naleven (niet alleen met boodschappen op de muur enz.)
- Organisatie moet handelen in lijn met haar missie en kernwaarden
- Waarden vertalen naar gedrag: wat betekent b.v. “integriteit” concreet in dagelijkse keuzes?
- Laat waarden leidend zijn in beslissingen, ook als dat financieel spannend is
- Mensgericht HR-beleid
- Selectie op waarden, niet alleen op competenties
- Aandacht voor persoonlijke ontwikkeling, zingeving en welzijn
- Flexibiliteit voor verschillende werkstijlen en persoonlijkheden
- Transparantie en congruentie
- Geen verborgen strategieën of dubbele boodschappen
- Transparantie over doelen, keuzes en moeilijke beslissingen
- Geen cultuur van ‘pleasen’ of ’maskers opzetten’
Wat levert authenticiteit uiteindelijk op voor de organisatie?
Organisaties die authenticiteit omarmen:
- Hebben betrokken en loyale medewerkers
- Ervaren hogere productiviteit en creativiteit
- Creëren een sterkere merkidentiteit
- Trekken klanten en werknemers aan die passen bij hun echte DNA
Kritische kanttekening : Authenticiteit betekent niet dat iedereen “zomaar alles moet zeggen” of “doen wat hij wil”. Het vraagt om bewustzijn, afstemming en respect voor het geheel. Echte authenticiteit binnen een organisatie is een collectieve vaardigheid, geen individueel voorrecht.
Heeft u Interesse in een 3 uur durende (afhankelijk van de aantal deelnemers) workshop “Authentiek zijn binnen je organisatie” , stuur dan een mail met u gegevens naar www.rightwayorganisatie.nl/contact/