Duurzame inzetbaarheid waardoor medewerkers worden betrokken bij de bedrijfsstrategie is essentieel voor het succes van een organisatie op de lange termijn. Hier zijn enkele manieren waarop dit kan worden bereikt:… Lees verder
Wat zijn de redenen als organisatie niet in balans is?
Een organisatie kan uit balans raken wanneer er een discrepantie is tussen haar identiteit, processen en cultuur. Hier zijn enkele situaties waarin een organisatie in onbalans kan zijn: Identiteitscrisis: Als… Lees verder
Wat zijn de voordelen van een vertrouwenspersoon voor uw organisatie
Een vertrouwenspersoon kan verschillende voordelen bieden voor een organisatie, waaronder: Een veilige omgeving bevorderen: Door een vertrouwenspersoon beschikbaar te stellen, creëert een organisatie een veilige omgeving waar werknemers hun zorgen,… Lees verder
Hoe creëer je een plezierige werkomgeving ?
Een werkomgeving waarin iedereen zichzelf kan sturen en waar plezier in het werk centraal staat, kan de sleutel tot succes zijn. Dit soort werkomgevingen worden vaak gekenmerkt door een cultuur… Lees verder
Is digitaliseren noodzakelijk binnen een MKB organisatie?
Hoewel digitalisering steeds belangrijker wordt in het moderne bedrijfsleven, is het niet noodzakelijk een absolute “vereiste”” voor elk MKB (Midden- en Kleinbedrijf) bedrijf. Het hangt af van verschillende factoren, waaronder… Lees verder
het benoemen van je waarden identiteit binnen een organisatie
Het betitelen van de waardenidentiteit van een organisatie is een belangrijk proces dat de fundamentele overtuigingen en principes van de organisatie definieert. Het kan helpen bij het sturen van besluitvorming,… Lees verder
Hoe beheer ik chaos tijdens transitie verandering ?
De transitie – noch de oude, noch de nieuwe manier van werken! Tussen ‘het bekende’ – waar je vandaag bent, en ‘het nieuwe’ – waar je morgen zult zijn –… Lees verder
Leer meer luisteren naar je buikgevoel !
We denken vaak te rationeel, dit op basis van feiten. Op zich is hier niets mis mee maar soms maakt dat luisteren naar je buikgevoel voorkomt dat je te snel… Lees verder
Hoe is de communicatie en begripsvorming binnen uw eigen organisatie?
Vaak valt me op dat communiceren en de onderlinge begripsvorming binnen organisaties te wensen over laat. En dat is jammer want per slot van rekening vormen goede communicatie en onderlinge… Lees verder
Waarom strategie, cultuur, en structuur in balans moeten zijn binnen een organisatie
Deze uitspraak is een van de speerpunten, (wel de belangrijkste) die ik meeneem als ik organisaties adviseer en begeleid (zie introductie pagina van mijn website) Het evenwicht tussen strategie, cultuur… Lees verder