Veranderingen door voeren binnen een organisatie kan noodzakelijk zijn om verschillende redenen. Hieronder worden enkele van voor de hand liggende redenen toegelicht waarom organisaties zouden moeten veranderen: Aanpassing aan Marktveranderingen… Lees verder
Polarisatie op de werkvloer is een groeiend probleem, en verschillende onderzoeken wijzen uit dat er een toename van spanningen en verdeeldheid is binnen organisaties. Enkele factoren die bijdragen aan deze… Lees verder
Werkgeluk en duurzame inzetbaarheid zijn nauw met elkaar verbonden. Ze versterken elkaar op verschillende manieren, en hebben in elke werkomgeving een positieve uitwerking. Werkgeluk Werkgeluk verwijst naar de mate waarin… Lees verder
Duurzame inzetbaarheid waardoor medewerkers worden betrokken bij de bedrijfsstrategie is essentieel voor het succes van een organisatie op de lange termijn. Hier zijn enkele manieren waarop dit kan worden bereikt:… Lees verder
Een organisatie kan uit balans raken wanneer er een discrepantie is tussen haar identiteit, processen en cultuur. Hier zijn enkele situaties waarin een organisatie in onbalans kan zijn: Identiteitscrisis: Als… Lees verder
Een vertrouwenspersoon kan verschillende voordelen bieden voor een organisatie, waaronder: Een veilige omgeving bevorderen: Door een vertrouwenspersoon beschikbaar te stellen, creëert een organisatie een veilige omgeving waar werknemers hun zorgen,… Lees verder
Een werkomgeving waarin iedereen zichzelf kan sturen en waar plezier in het werk centraal staat, kan de sleutel tot succes zijn. Dit soort werkomgevingen worden vaak gekenmerkt door een cultuur… Lees verder
Hoewel digitalisering steeds belangrijker wordt in het moderne bedrijfsleven, is het niet noodzakelijk een absolute “vereiste”” voor elk MKB (Midden- en Kleinbedrijf) bedrijf. Het hangt af van verschillende factoren, waaronder… Lees verder
Het betitelen van de waardenidentiteit van een organisatie is een belangrijk proces dat de fundamentele overtuigingen en principes van de organisatie definieert. Het kan helpen bij het sturen van besluitvorming,… Lees verder
De transitie – noch de oude, noch de nieuwe manier van werken! Tussen ‘het bekende’ – waar je vandaag bent, en ‘het nieuwe’ – waar je morgen zult zijn –… Lees verder