In de loop der jaren heb ik verschillende organisaties, zowel nationaal als internationaal, van dichtbij meegemaakt. Dit varieert van multinationals tot MKB’s, en ook in de onderwijs- en welzijn/zorgsector. Vaak…
Lees verder
Een goede voorbereiding voor een beoordelingsgesprek is het halve werk!
Momenteel coach ik onbezoldigd een dame die al twee jaar in een sociale werkplaats werkt voor 24 uur per week. Ze is echter helemaal niet meer tevreden met haar situatie,…
Lees verder
Hoe zou je het GROW model kunnen toepassen binnen een MKB organisatie ?
Het GROW-model (Goal – Reality – Options – Will) is een “coachingsmodel” dat MKB organisaties kunnen gaan gebruiken om prestaties, samenwerking en leiderschap te verbeteren. Als een organisatie besluit om…
Lees verder
Wat betekent authenticiteit binnen een organisatie?
Neem even de tijd om hierover na te denken: Wat betekent authenticiteit in jouw leven? Velen van ons vertrouwen op authenticiteit om ons ware zelf in alles wat we doen…
Lees verder
Uit verschillende onderzoeken blijkt dat je soms beter beslissingen kunt nemen op intuïtie dan op ratio!
Verschillende onderzoeken suggereren dat intuïtieve besluitvorming in sommige situaties effectiever is dan analytisch denken. Dit geldt vooral wanneer: Beslissingen snel genomen moeten worden, bijvoorbeeld in noodsituaties of bij tijdsdruk. Als…
Lees verder
Werkgeluk is belangrijker dan financiële beloning!
Uit recente onderzoeken onder werknemers blijkt dat werkgeluk zwaarder weegt dan financiële beloning. Hoewel een goed salaris belangrijk blijft, geven steeds meer mensen aan dat plezier, zingeving en waardering in…
Lees verder
Wat voor strategische keuzes zal de dienstverlenende sector moeten maken tussen AI (artificiële intelligentie) en het menselijk kapitaal ?
AI (artificiële intelligentie) heeft het potentieel om significante veranderingen teweeg te brengen in de dienstverlenende sector. Het kan processen automatiseren, de efficiëntie verbeteren en klantinteracties verbeteren door 24/7 beschikbaarheid. Dit…
Lees verder
Organisch besturen, wat zijn de voor en nadelen ?
Organisch besturen verwijst naar een managementstijl die zich kenmerkt door flexibiliteit, samenwerking en een platte structuur binnen een organisatie. In tegenstelling tot traditionele, hiërarchische managementstructuren, waarbij strengere regels en procedures…
Lees verder
Om situationeel leiderschap toe te passen, kun je meer werkgeluk bewerkstelligen binnen je team!
Situationeel leiderschap kan bijdragen aan een hoger werkgeluk binnen een team. Hier zijn enkele redenen waarom deze leiderschapsstijl positieve effecten kan hebben op het welzijn en de tevredenheid van medewerkers:…
Lees verder
Wat zijn de vele voordelen om Inner development goals te implementeren voor zowel profit als non-profit organisaties ?
Het implementeren van Inner Development Goals (IDG’s) binnen profit- en non-profitorganisaties kan verschillende voordelen bieden. Deze doelen richten zich op het ontwikkelen van innerlijke capaciteiten zoals zelfbewustzijn, veerkracht, en samenwerkingsvaardigheden,…
Lees verder